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Die Aufgaben eines EuP´s

Die Erfindung der elektrotechnisch unterwiesenen Person sollte es ermöglichen, einfachste elektrotechnische Tätigkeiten auch von einer „Nicht-Elektrofachkraft“ durchführen zu lassen.

Zu den klassischen Aufgaben einer EuP gehören:

• Reinigen elektrischer Anlagen, elektrischer Betriebsstätten oder abgeschlossener elektrischer Betriebsstätten
• Arbeiten in der Nähe unter Spannung stehender aktiver Teile
• Feststellung der Spannungsfreiheit
• Betätigen von Stellgliedern in der Nähe unter Spannung stehender aktiver Teile, die für die Sicherheit oder Funktion einer elektrischen Anlage oder eines elektrischen Betriebsmittels erforderlich sind

Am Ende dieser Schulung erhalten Sie ihr Zertifikat als Elektrotechnischer unterwiesene Person dürfen, Schraubsicherungen bis 63 A wechseln. Das Wechseln von frei geführten NH-Sicherungseinsätzen unter Last kann normativ betrachtet ebenfalls von elektrotechnisch unterwiesenen Personen durchgeführt werden.

WICHTIG!

Im Schadensfall kann diese sich nicht darauf berufen, „dass elektrotechnisch unterwiesene Personen das doch können und dürfen“. Die Elektrofachkraft selbst hat dafür Sorge zu tragen, dass die elektrotechnisch unterwiesene Person den übertragenen Aufgaben gewachsen ist.

INHALTE:

• Grundlagen der Elektrotechnik
• Gerätesicherheitsgesetz, Unfallverhütungsvorschriften, Sicherheitsregeln
• Wirkungen des elektrischen Stromes
• Persönliche Schutzausrüstungen und Schutzmaßnahmen gegen direktes oder indirektes Berühren unter Spannung stehender Teile
• Unfallverhütung, Erste Hilfe, Unfallmeldung
• Aufbau und Funktion elektrotechnischer Geräte und Baugruppen
• Leitungen und Kabel, deren Kennzeichnung, Auswahl und Verarbeitung
• Messgeräte, Werkzeuge und Hilfsmittel
• Abgrenzung der selbstständig durchzuführenden und der nicht erlaubten Arbeiten einer elektrotechnisch unterwiesenen Person
• Praktische Übungen

LINK ZUM LEHRGANG

Der viel beschworene „demografische Wandel“ kommt nun leider in den Unternehmen an: Es gibt immer weniger (und vor allem immer weniger gute!) Bewerber. Umso wichtiger wird es für den eigenen wirtschaftlichen Erfolg, den richtigen Mitarbeiter zur richtigen Zeit für die richtige Position zu finden.

Personen eignen sich aber unterschiedlich gut, wenn es um die Neubesetzung einer Stelle geht. Fehlentscheidungen wirken sich weitreichend negativ auf ein Unternehmen aus.
Instrumente der Personalauswahl sind dann gut, wenn sie erfolgreich vorhersagen, ob eine Person zu Ihnen passt und den Anforderungen herausragend gerecht wird.
Wir beraten Sie darin, geeignete Instrumente der Personalauswahl für Ihr Unternehmen zu entwickeln und anzuwenden, um die besten Bewerber effizient zu finden.
Entscheiden Sie sich für die richtigen Personen, die zu Ihnen und Ihrem Unternehmen passen und erhöhen Sie auf diese Weise Loyalität und Leistung in Ihrem Unternehmen.

Personalauswahl ist ein vierstufiger Prozess, den wir mit Ihnen gemeinsam entwickeln.

1. Was wird gesucht?

Welchen Anforderungen sollte ein Bewerber gerecht werden, um kurz- und langfristig in Ihrem Unternehmen erfolgreich zu sein? Welche Eigenschaften des Bewerbers wären hilfreich, damit er schnell ins Team findet? Welchen Punkten Ihrer Unternehmensphilosophie sollte ein Kandidat idealer Weise entsprechen?

2. Wie finden wir passende Mitarbeiter?

Wie lässt sich schnell und kostengünstig herausfinden, welche Bewerber Ihren Kriterien entsprechen? Wie
umfangreich muss das Auswahlverfahren sein, um gute Vorhersagen zu treffen? Wir passen für Sie erfolgreich angewandte Instrumente wie Wissenstests- und Leistungstests, persönliche und telefonische Interviews oder kombinierte Lösungen wie Assessment Center an Ihre Bedürfnisse und Ihre Rahmenbedingungen an.

3. Wer passt am Besten?

Passend zu den gewählten Instrumenten unterstützen wir Sie bei der Planung und Durchführung der Personalauswahl. Wir trainieren die Entscheidungsträger Ihres Unternehmens oder führen die Personalauswahl für Sie mit unseren geschulten und erfahrenen Beoboachtern und Interviewern durch.

4.Wie gut war die Entscheidung?

Um langfristig die Qualität der Personalauswahl aufrecht zu erhalten, ist es wichtig, abzugleichen, wie erfolgreich die Personalauswahl war, um diese Erkenntnisse in zukünftige Auswahlmethoden einfliessen lassen zu können. Gibt es Erfolgskriterien, wie Schlüsselpersonen in Ihrem Unternehmen, die zukünftig eingebunden werden müssen, um Neueinsteiger erfolgreich einzugliedern? Oder gibt es aktuelle Veränderungen in den Berufsfeldern, aus denen sich neue Anforderungen ergeben?

Nehmen Mitarbeiter an Seminaren, Trainings oder Workshops teil, weckt das Erwartungen bei gleich fünf Personengruppen: Beim teilnehmenden Mitarbeiter, seinen Kollegen, beim direkten Vorgesetzten , der lokalen Personalentwicklung und beim Geschäftsführer. Enttäuscht werden die Beteiligten dann, wenn die Weiterbildung den Anforderungen der Praxis nicht gerecht wird und sich keine Entwicklung abzeichnet. Überlassen Sie es nicht dem Zufall, welches Wissen Ihrem Mitarbeiter vermittelt wird. Lassen Sie die betreffenden Führungskräfte nicht unwissend darüber, welche Inhalte vermittelt werden, sondern lassen Sie uns gemeinsam Inhalte definieren und planen, wie diese in die Praxis übertragen werden können. Denn Personalentwicklung ist keine isolierte Beziehung zwischen dem Teilnehmer und der Weiterbildung. Wir holen mit unseren Inhouse- Seminaren alle beteiligten Personen ab und unterstützen Sie damit, Personalentwicklung nachhaltig zu gestalten.

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